[新浪网]IT产业“改革控”——网势互联OEM模式
2013年07月01日

　　行业色彩鲜明 营销并不透明

　　随着360搜索覆盖市场，搜索引擎的市场趋势有争鸣之兆，给了市场狠狠炒作了一把的机会，百度忍痛割让了奖金15%的份额“施舍”了其他几位“兄弟”。纵观整个行业在非协调性的框架下面，有围剿一说，也有纵横一派，不过在搜索的大染缸里，还是技术与渠道两条腿走的稳健，走的长远，然后各怀鬼胎，走在时代前沿傍着大数据时代，为自己的后院充实弹药。百度当年能兴起有2个点抓的对，一是借助欧美互联网的趋势开辟国内主战场；二是吸取3721的技术壁垒以及营销的渠道。360搜索站在媒体的风口浪尖，造势也罢，实际收复河山也好，将当年3721的兄弟们拉拢过来，同时借助360软件以及浏览器积攒的家产变流量为现金。从这些大佬们的造势来看，行业依然围绕搜索引擎为主导，在这个体系下企业的营销推广一脉相承，然后在这个体系里面，衍生出杂乱而又走过场的竞争。行家们都是以整合营销，数据互通，或者一站式服务等等，没有体现出实际的特性，比如：渠道—营销—服务—技术这一流程的运转，一直浮于面上，只是体现一个产品培训、渠道扶持，然而作为本地企业的生存之基在于企业的定型、外围理念膨胀、服务的粘性。市场上产品花样百出，前期以量带质，本身没错，只是传统的营销注定有一个死穴，转型失控，从厂家、经销代理、终端的运营，一直是以定性的理念运转，盘子不大，需要合伙做大盘子，既来之，都欢迎，盘子大了，分的多，就得剥离和剔除。有先见之明的主，都会留点后路，当局的迷者，人、盘共碎。其实本质问题还是商业模式的先天缺陷，实体行业与网络行业根本不同就是定性不同，所谓定性就是虚与实，至少当下还没有出现百年品牌老店以及真正的互利共赢。

　　网络行业的代理其实就是信用卡透支模式，只是透支的度与消耗的周期决定着终端的数据以及经销代理的流失比例和时间。

　　网势互联OEM驰骋互联网 创造新模式

　　前面已经提到，传统产业OEM已见怪不怪。但是纵观互联网行业，改革创新的同时也是应对传统经销代理的镜子，是否根本洗牌或者说能否颠覆产业特性？从网势互联(www.91oem.com)的OEM市场布局中来看，不到一年时间覆盖200多个基数，从品牌来说，不及十多年的小店，毕竟他们投入了显性的渠道投入以及隐性的商业灌溉；从渠道营销来说，经销转化率一直在深入各小店的根基，终端转化率超越同行；从企业定位来说，由被动式的嫁衣转型本地化运营，开放了行业的先例以及产业趋势；从企业运营来讲，成本倍数压缩，收益无限放大，从本质上释放企业经营的活性。比如：实际的成本比/盈利比/资源转化比。

　　网势互联(www.91oem.com)能够短期扎根以及稳定脱颖而出的原因不是产品的特性竞争、不是服务的体系支撑，更不是造势营销的投入，而是从企业长远经营来说，考虑的不仅仅是生存之道，而是造血功能。造血的分支：1)投入巨大的技术团队研发以及技术支撑服务；2)从策划，搭建，研发，运营，管理，服务，渠道等环节下，需要体系化和制度化丰满自身，引伸出的方案从多维角度体现粘性与承接的合理性以及深入的共性。3)OEM方案在市场拐点基础上推陈出新。经销代理本身就属于企业经营发展的一种战略，只是行业不同，就变异成一个死循环。比如提前压货模式，回款周期快，但是服务的成本一直积压在此，然后维持运营与渠道，就得变向让利套回下一轮汇款，周而复始，库存膨胀，服务透支不了，经销消化不了，就陷入死循环，就是代理流失，续费率下降，闹退款的表象出来。

　　网势互联(www.91oem.com)的OEM模式就是基于现状，从品牌，运营，管理，市场，营销，服务，维护一整套体系来打破这僵局，战略方向一直以技术攻关，方案整合为主体，以多套方案凸显OEM模式的多元化与能动性；打造的是上游承接端口技术，应用客户端的高端技术合作，下游研发应用型加粘度的营销方案，形成的是一整套可循环的产业链。网势力互联(www.91oem.com)的旗舰OEM方案突破思维的瓶颈，为当下市场提供方案过渡，亦为互联网行业的发展贡献一点绵薄之力。