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OEM( Original Equipment Manufacturer )即原始设备制造商,是受托厂商按来样厂商之需求与授权,按照厂家特定的条件而生产。最早流行于欧美等发达国家,它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则,能降低生产成本,提高品牌附加值。OEM模式是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路,也是资源合理化的有效途径之一,是社会化大生产的结果。在IT业,从技术到零部件到软件的功能模块,谁是全能?康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说:"用最直接的方式赚钱!",并公开表示要省去那些所谓的资产(厂房、设备、办公楼等)带来的负担。甚至有人称:OEM造就整个IT产业!美国耐克公司,其年销售收入高达20亿美元,自己却没有一家生产工厂,只专注研究、设计及行销,产品全部采用OEM方式,成为目前世界上OEM经营的成功典范。


网势互联的OEM模式,严格来说应该是OSM(Original SolutionsProvider)原始方案提供商。借助广受大众认可的OEM概念,让人们更容易理解。但是网势互联的OEM模式与生产制造行业的OEM有几点本质不同:



四大战略思想



OEM是后发企业产业链及国际化的必由之路。中国各类网络软件的行业链分为技术方案提供商和厂商的产业链改革一定会在很短时间内完成。



网势互联的经营理念定位为“电子商务软件及网络服务品牌的制造商”。 与电子商务软件及网络服务现有行业市场截然不同的理念指导下,不走自创品牌的战略,心甘情愿地为各地IT企业乃至知名名牌商代工,经营理念借鉴于台湾宝成的“共生关系理论”。



在网势互联的企业价值链中,没有代理营销和终端销售服务环节,保障合作伙伴短期盈利,促使长期发展。从而首套方案后吸取市场上优势盈利产品形成第二套及多套方案。



占领上亿终端使用桌面,服务千万级中小企业,发展千家区域合作伙伴,扶持百家重点品牌商,产生几十家知名品牌商。