马云(微博)将于5月10日起卸任阿里巴巴CEO一职（腾讯科技配图）

腾讯科技 王可心 1月16日报道

近几年来，阿里巴巴从不缺乏戏剧性而重大的高层变动，比如孙彤宇等创业元老的离去，卫哲的下课，以及前支付宝负责人邵晓锋在内部的沉浮。但这一次，轮到了马云自己。 1月15日，阿里巴巴创始人马云宣布，将于2013年5月10日起卸任集团CEO一职，此后只担任集团董事局主席，主要负责战略决策等非执行性工作。

回头想来，早有预兆。去年10月，久未吐露心声的马云，罕见的接受《时尚先生》长篇采访。而这篇采访于前不久刚刚刊出。在那篇文章中，马云谈价值观、谈支付宝、谈腐败、谈家庭……似乎站在商业王国的顶尖，外界却无法读懂他的孤独与无奈。

现在看来，几万字更像是马云对14年CEO生涯的表达，或是挥手道别。

几天前的1月10日，马云宣布，阿里集团架构调整，成立25个事业部，集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋(微博)、吴敏芝代表集团，分管相关联的事业部。

在阿里集团架构调整之后，谁也没有预料到，马云宣布了他早已计划好的一刻：不再担任CEO。

马云累了，他认为48岁的自己“不再年轻”，阿里巴巴的下一代更有优势运营好互联网生态系统，将为年轻人提供更多、更大的舞台。但对于马云，无论其是否担任阿里巴巴CEO，都不会改变的这一事实：他仍是公司的灵魂，仍执掌公司大局，负责战略决策，对公司不会有实质性的影响。

为何卸任CEO？

马云为这一天已经计划已久，并在按部就班的进行。从公司架构、人才储备、资本市场到公司战略，马云皆已布下棋子，并为大局扫清障碍。

从公司架构上看，从淘宝一拆三，到阿里七剑，到25个事业部，努力寻找顺应时代、构建互联网生态圈的架构模式：

早在2011年06月17日，淘宝一拆三，为如今的25个事业部架构做了铺垫。2012年的7月23日，阿里将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为7大事业群，即阿里七剑，推进OneCompany的目标。

然而，传闻阿里的One Company战略不到三个月，马云即在阿里巴巴集团财务部年会上感叹，发现Company这个字是错的。

2013年1月10日，阿里集团架构再次调整，成立25个事业部，集团战略管理执行委员会成员分管相应的事业部。

通过此次变革，阿里集团淡化了子公司概念；业务更加细分；分散放权，提拔新人。

这也是马云卸任最重要的一次铺垫。“当业务越来越细的时候，每个人犯错误造成的后果也会越来越小。”互联网评论人士洪波(微博)说。

在团队建设上，阿里巴巴集团接班人体系已经成型。其核心为每一级主管都必须有意识的将培养自己的接班人作为日常工作的组成部分，将自己的管理心得、思路以及对未来管理形式的探索，通过言传身教，以及“传帮带”形式传输和分享给年轻管理者。为了落实此制度，阿里巴巴集团还成立了组织部。每年都会对集团和各个子公司进行一次大规模人才盘点，为公司的未来发展进行人才储备。

在资本市场，2012年6月20日，阿里巴巴B2B公司从香港证券交易市场正式退市；2012年9月18日，阿里巴巴集团宣布以63亿美金现金及价值8亿美金的阿里巴巴集团优先股，回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的50%。这为阿里集团筹谋新局扫清了最大障碍。

从公司架构和资本市场动作可以看出，阿里集团正在筹谋打包25个事业部，整体上市。有媒体援引阿里集团内部消息称，阿里集团将于2013年下半年开启IPO，最快将于2013年底或2014年上半年登陆资本市场。

在战略层面，马云已经做好阿里集团战略规划，即平台、金融和数据。

在一切就位之后，马云宣布卸任CEO职位，未来将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。

那么，为何在现在的时间点卸任？时机是否已经成熟？